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日前，民办四川天一学院召开科长以上管理员工会议，安排部署加强文化建设、团队建设、制度建设、考核激励、合格办学等五大建设构建管理新模式，进一步统一了思想，凝聚了共识，提振了新学期开好头起好步的精气神。

一是加强文化建设。作为全国第一批设立了民办普通专科学校，办学23年形成了自身的文化和价值认同。通过组织宣讲和带头示范，真正让教职工少一些抱怨指责、多一份理解和执行，调动以主人翁精神投身学院建设的热情。

二是加强团队建设。重点抓好学院班子、师资队伍和管理干部建设，培养执行力和创新能力，让其感受到学院发展壮大带给个人的效益，感受到个人成长的荣耀。摸清思想底数，靠前做好高职称专家和骨干教师的工作，确定团队的稳定。

三是加强制度建设。出台了《学院办学质量考核办法》，明确了党建工作、常规工作、中心工作、安全工作和创新工作等六个一级指标，再分解成二级、三级建设内容，对教育部的要求进行细化，编成“红皮书”，做到了管理干部流动、办学质量和标准高水平有保障。

四是加强考核激励建设。制订了《教师激励考核管理办法》和实施细则，细化学生评教、课堂常规和业务素养等指标体系设定分值评比，在不降原工资的基础上对排名靠前三分之二的进行激励。

五是加强合格办学指标建设。学院按照重点优先、分步实施和逐渐完成的思路，严格按照教育部的办学指标和省教育厅的办学要求，认真编制学院“十三五”发展规划和“六个合格”发展规划，组织专家进行论证，以高水平的教学质量和高比例的就业率回报师生。

参会的管理员工普遍表示：学院全力推进五大建设构建管理新模式，既符合国家和省的要求，还满足了社会需求，又让员工感受到平台壮大带来实惠。会后要积极宣讲，真正让加强五大建设的管理模式深入人心，变为教职员的实际行动，推进学院的转型发展。

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